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為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、查找不足、提高認(rèn)識(shí)、及早部署2023年度下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)。2023年06月30日至7月14日，曠遠(yuǎn)集團(tuán)展開(kāi)共計(jì)三輪的述職匯報(bào)大會(huì)。

全程共分為三個(gè)階段進(jìn)行述職匯報(bào)，第一、二階段由各經(jīng)營(yíng)單位中層管理者就工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)計(jì)劃等情況向分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人作匯報(bào)總結(jié)，第三階段由各分子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)副總裁就業(yè)績(jī)成就、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)賦能等方面向集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

本次半年度述職為全面了解中層管理者的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和履職能力，采用“述職測(cè)評(píng)”的方式，第一、二階段由對(duì)應(yīng)上級(jí)及分管領(lǐng)導(dǎo)從述職內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、分析歸納等維度對(duì)管理人員進(jìn)行綜合評(píng)分。

7月14日，第三輪工作述職暨總結(jié)匯報(bào)大會(huì)在曠遠(yuǎn)酒店錦繡廳如期召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王子林，副總裁王光忠、姜升科、李曉敏，各分子公司中高管理層90余人出席，會(huì)議由集團(tuán)總裁辦主任林玲玲主持。

集團(tuán)副總裁、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)23人進(jìn)行了述職。述職人員通過(guò)實(shí)例、數(shù)據(jù)、圖文多種形式，全面、客觀、深入的圍繞2023上半年的成績(jī)與不足及下半年的計(jì)劃與建議進(jìn)行了講述。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王子林結(jié)合各職能部門及各公司的工作開(kāi)展情況，發(fā)表總結(jié)講話，首先對(duì)上半年管理層應(yīng)對(duì)集團(tuán)各類事件的表現(xiàn)給予肯定，同時(shí)，他提出幾點(diǎn)要求。

一、提高安全運(yùn)營(yíng)的思想高度。要狠抓安全管理、夯實(shí)安全根基，樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)守安全底線，確保公司生產(chǎn)安全。

二、提升成本管控質(zhì)效，嚴(yán)細(xì)管控是重點(diǎn)。各經(jīng)營(yíng)單位要把年初制定的這一要求貫徹落實(shí)到具體的工作中，切實(shí)把成本管控抓得更嚴(yán)更細(xì)，推動(dòng)成本管理工作取得新成效。

三、深化企業(yè)文化建設(shè)，需立足以文化人，以文育人，要不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理機(jī)制，助力員工安心安家、成長(zhǎng)成才，為員工營(yíng)造心齊事順的和諧環(huán)境。

四、人才儲(chǔ)備是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后備力量。時(shí)代的發(fā)展告訴我們新一代年輕人是改變未來(lái)的力量，為年輕人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)更是我們職責(zé)所在，用公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔年輕管理者，推動(dòng)其成為曠遠(yuǎn)創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。

至此，為期一天的會(huì)議在緊張高效的氛圍中圓滿落幕。所有管理層將思想統(tǒng)一，認(rèn)清形勢(shì)，勇于變革，上下賦能，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度預(yù)算指標(biāo)而奮力前行！